Na okrogli mizi, ki bo sledila predstavitvi metodologije Zlate niti in analizi rezultatov, ki jih bo predstavil mag. Matevž Rašković iz Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, bodo sodelovali tudi predstavniki podjetij, ki redno sodelujejo v Zlati niti. To so Simona Petrič, direktorica Elveza, srebrne gazele 2006, mag. Natalija Postružnik iz Zavarovalnice Maribor in dr. Gregor Pipan, direktor podjetja XLAB, prejemnika posebnega priznanja za inovativno organizacijsko prakso v Zlati niti 2010 in finalist Zlate niti 2009 in 2010 ter srebrne gazele 2011.

Pred jutrišnjo okroglo mizo smo Simoni Petrič, ki vodi višnjegorsko družinsko podjetje Elvez, sicer specializirano za kabelsko konfekcijo in predelavo plastičnih mas, zastavili še nekaj dodatnih vprašanj. V nedavnem pogovoru za Dnevnik pa je med drugim povedala: „Sama sem v poslu prešla vse faze razvoja in delovanja podjetja. To se mi zdi izjemno pomembno, saj tako lahko lažje vidiš, oceniš ter razumeš vse perspektive delovanja procesov in zaposlenih v podjetju. Poleg tega delujem v družinskem podjetju, kar prinaša svoje dodatne specifike. Moje dosedanje izkušnje so zelo dobre in tudi močne. Vsi družinski člani (oče, brat, jaz in mama s svojo podporo) smo skozi celotno obdobje poslovanja Elveza – in še prej obrti, ki jo je iz garaže začel oče – intenzivno, dobro in konstruktivno sodelovali. Odgovornost je bila vedno na strani vseh, ne glede na formalno funkcijo.“

Kako ste nagovorili sodelavce pred izpolnjevanjem ankete Zlata nit 2011?
To je bilo že peto sodelovanje podjetja Elvez v »Zlati niti«, zato so naši zaposleni bili dobro seznanjeni s tem, kako projekt poteka. Tudi pri zadnji anketi smo kratko nagovorili delavce, ter jih zaprosili za iskrenost pri odgovorih, ker to štejemo za ustvarjalni prispevek k uspehu in rasti podjetja. Pred anketo je bilo izdano tudi obvestilo o terminu izvedbe s praktičnimi navodili, zraven pa tudi dopis, ki nam ga je poslala ekipa »Zlate niti«. Čeprav smo proizvodno podjetje in večina zaposlenih izpolnjuje anketo klasično, ostali (strokovni kader) pa preko elektronskega dostopa, smo tudi zadnjo anketo izpeljali hitro in organizirano, tako da izpolnjevanje ni povzročilo motenj v delovnem procesu.

Kakšen pomen ima Zlata nit ob drugih ocenjevanih, ki jih morebiti tudi uporabljate v podjetju ali pa je to edino?
Ker smo se že prepričali, da nam projekt »Zlata nit« daje nepristransko in realno sliko stanja zadovoljstva naših zaposlenih, izsledke analize pa lahko primerjamo z rezultati ostalih podjetij, je to za nas najpomembnejša povratna informacija, ki jo uporabljamo tudi kot usmeritev za bodoče delo in poslovanje ter ustrezne potrebne ali pričakovane spremembe pri tem.

Zakaj se vsako leto prijavljate v Zlato nit?
Uspešnost poslovanja in vodenja podjetja je tudi v prilagajanju in ustvarjanju ustreznih optimalnih notranjih in zunanjih delovnih razmer. Poslovodstvo mora poznati realno stanje v zvezi z zadovoljstvom svojih zaposlenih sodelavcev, ter spremljati tovrstne okoliščine tudi v primerljivih podjetjih. Istočasno je to zelo dobro in skrbno analizirana in pripravljena Anketa zadovoljstva zaposlenih, ki jo lahko uporabi vsako podjetje za namen anketiranja svojih zaposlenih, in tako ne potrebuje posebej pripravljati svoje ankete. S tem namenom podjetje Elvez sodeluje v Dnevnikovem medijsko-raziskovalnem projektu »Zlata nit« že od samega začetka. S poglobljeno analizo posnetka stanja in odnosnih relacij, ki ga podjetje dobi po vsakoletni raziskavi preverjamo, kaj v podjetju delamo dobro ali slabo, kje so potrebe ali priložnosti za izboljšanje ali optimizacijo stanja, za končno boljše zadovoljstvo vseh, ki v delovni organizaciji skupno sodelujemo. To je pravi ključ do postavitve uspešne organizacije.

Če bi vas nepoznavalec projekta vprašal, kaj je Zlata nit – kako bi mu odgovorili in kako bi ga spodbudili, da se vanj prijavi s sodelavci?
Ko smo se prvič prijavljali v projekt »Zlata nit« tudi sami še nismo dobro vedeli, kakšni bodo učinki. Danes smo prepričani in vidimo, da se je projekt v Sloveniji dobro prejel in da je mobiliziral nekatere zaposlovalce, ki so dovolj pogumni, da so pripravljeni dobiti pravo interno mnenje in da se tudi izpostavijo v širšem poslovnem okolju. Iz naših izkušenj bi projekt priporočili vsem tistim zaposlovalcem, ki iskreno želijo ugotoviti pravo stanje in zadovoljstvo zaposlenih in delovnega okolja, ter posledično narediti ukrepe za ustrezne potrebne in pričakovane spremembe. Samo to lahko vodi v pravo smer bodočega ustvarjanja čim boljšega delovnega okolja in funkcioniranja podjetja. Posebej v današnjih zaostrenih gospodarskih razmerah, ko je po našem mnenju zelo priporočljivo, da vsak delodajalec iskreno pogleda vase in v svoje razmere, in iz dane slike in situacije naredi prave učinkovite poteze za bodoče poslovanje.